王健林接班人之痛
对儿子的任性张扬，王健林是一点办法都没有，只好把原因归结为儿子的教育环境，称王思聪是被从小送到国外，在新加坡读的小学，在英国读的中学和大学。其实，即使在西方，像王思聪这样肆无忌惮的“青年才俊”并不多见；而有修养，有作为，懂礼数的年轻人则大有人在。所以，与其说王思聪个性张扬是环境使然，不如说仅与其个性有关—当然，也与王健林对其放纵自流的家教有关，王健林亲自坦言，王思聪在家里是要啥给啥。
王健林，1954年10月24日生于四川绵阳市，现年61岁。虽然比柳传志，宗庆后[微博]要年轻，但花甲之年的他，也是到了培养接班人的时候。对王健林来说，最钟意的接班人理所当然是王思聪。不少那一代的企业家，培养孩子都是从基层锻炼开始，一步一个脚印。但王思聪一归国，王健林就让他做起了万达董事和上市公司股东，并且一出手就给了王思聪五个亿，成立一家PE基金普思投资，让其练手，并且称：“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”可见王思聪有钱任性是家传或者家人给惯的。
从王思聪微博内容看，我们不难发现王思聪热衷于吃喝玩乐，声色犬马的公子哥儿的味道浓郁，是一个典型的新时代“顽主”形象，并且以辛辣评论公众人物吸睛，常得罪人。这与王健林在生意场上信奉和气生财的信念格格不入。王健林称“说自己好可以，不要说别人坏”。但王思聪却是恰恰反其道而行之。这种性格是否适合在商场上摸爬滚打，真很难断言。难怪王健林对媒体评价王思聪，称希望他“敬业一点”。
万达是一个半军事化管理的商业帝国，万达诸多干将是王健林当年在军队的部下，十分严谨，注重细节。军队文化是万达的根本，这种文化在管理上一个很重要的原则是眼睛里容不得沙子。这也是万达集团发展的强大驱动力。这对王思聪接班万达是一个致命障碍。至少从目前来看，王思聪张扬个性与万达军事化企业文化格格不入。如果要让王思聪接班，那么王思聪性格的砥砺将是一个化蛹为蝶的痛苦过程，要王思聪做到这一点，确实比较为难。
难怪王健林很纠结地说：“接班我不是一定要传给他，看他，如果他出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来，也不一定传给他，可以交给职业经理人。”“要看大家拥不拥护他，这帮老臣是跟了我的，如果传给他，这帮老臣能不能接受、能不能拥护？或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威，服众就传，不服众就不传。
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