4月8日至17日，新任省级纪委派驻纪检组长培训班在中国纪检监察学院举行。培训期间，记者采访了部分省级纪委派驻纪检组长。
“一名中层干部顶风违纪，我们坚决查了，个别厅领导先是找我说情，后来还在党组会上甩脸色、发脾气。主体责任要落实好了，这种情况不会有。”
西部某省的一位省级纪委派驻纪检组长表示，一把手当“甩手掌柜”，纪检组的工作就没法干。
纪检组长们对此深表认同。
“搞纪检，一定要有一把手支持。”湖南省国土资源厅纪检组组长唐新民说，国土领域腐败易发多发，国土厅主要领导脑袋里有这根弦，整天“追着”他开展监督执纪问责，工作就好做。
贵州省水利厅纪检组组长张维表示，有关党风廉政建设方面的工作，他都事先和党组书记沟通好，党组书记在党组会上提要求，效果就是比由纪检组长提要好。
然而，并不是所有的一把手都有这个觉悟。一些部门的领导干部对于主体责任依然躲躲闪闪、遮遮掩掩，甚至捂着盖着。
“有的是觉悟不够，有的是自身不干净！”一位纪检组长直言不讳。
“依我看，主体责任要落实，组织部门的作用要发挥出来。”河北省民政厅纪检组组长耿东星建议，上级组织部门在提拔、交流干部时，就要始终把主体责任挂在嘴边，经常“耳提面命”，这样才管用。
“纪检组人员不会办案情况突出”
“久不上阵、缺乏历练”“基本不会办案，所以基本不办案”……
采访中，一些省级纪委派驻纪检组长表示，纪检组人员不会办案、不能办案情况比较突出，平时找不到线索，有了线索也成不了案，不会查。
辽宁省一位纪检组长对此已“焦头烂额”。他表示，部下跟人谈话不知道该问啥，记录的人也不知道该记录啥。“记录的时候，居然想先用录音笔录下来，回来再整理，这哪行啊？”
陕西一位纪检组长表示，纪检组没有自办案件，跟在省纪委和检察院后面办案，“我们等着人家把案子办完，再给当事人党纪政纪处分”。
这种局面的出现，严重影响了省直派驻纪检监察机构履职成效，导致不仅未能发挥“派”的权威和“驻”的优势，反而出现了“派”的无力和“驻”的制约。
接受采访的纪检组长们普遍表示，必须想方设法破解这一困境，监督责任要履行到位，必须办案。为此，有的地方将办案人员送到省纪委办案室历练，有的地方加强与检察院等部门的合作，积极打开办案局面。
“是猫就得抓老鼠。不然要我们干啥？”一名纪检组长说。
“别让咱回到纪委是客人，到了驻在机构是外人”
“派驻机构不是安置干部的地方，也不是让干部来过清闲日子的地方。”西部某省一位省直部门纪检组组长说，他在同一个新进纪检组的人谈话时，对方直接告诉他，“以为纪检组的工作清闲，才申请过来的”。
省级纪委派驻纪检组长们普遍表示，纪检组干部配备不足，干部队伍年龄结构、知识结构、业务素质等不适应纪检监察工作的新任务、新要求。
“我们这里4个编制，监察室主任还迟迟不到位，人手相当紧张。我多次向省纪委要人，他们总是说通盘考虑后再派，一年多了也没派来。”一位纪检组长建议，省纪委要真正在业务上指导派驻机构，要不然总觉得“回到纪委是客人，到了驻在机构是外人”。
“人是纪检组用，可以由纪检组来提名，省纪委组织部来考察、把关。如果人选不合适，我们再提名，省纪委再考察。这样能较好解决人员素质和工作要求不匹配的问题。” 广东省公安厅党委委员、纪委书记、监察专员苏全贵建议。
“要揽瓷器活，先得有金刚钻。”海南省纪委监察厅第九派驻纪检组组长周豪表示，必须提高派驻机构干部履职能力。“我们的业务不过硬，就履行不了监督职责。”
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